2025 수능특강 영어 4강 주장 파악

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다음 글에서 필자가 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

 

Values alone do not create and build culture. Living your values only some of the time does not contribute to the creation and maintenance of culture. Changing values into behaviors is only half the battle. Certainly, this is a step in the right direction, but those behaviors must then be shared and distributed widely throughout the organization, along with a clear and concise description of what is expected. It is not enough to simply talk about it. It is critical to have a visual representation of the specific behaviors that leaders and all people managers can use to coach their people. Just like a sports team has a playbook with specific plays designed to help them perform well and win, your company should have a playbook with the key shifts needed to transform your culture into action and turn your values into winning behaviors.

 

① 조직 문화 혁신을 위해서 모든 구성원이 공유할 핵심 가치를 정립해야 한다.

② 조직 구성원의 행동을 변화시키려면 지도자는 명확한 가치관을 가져야 한다.

③ 조직 내 문화가 공유되기 위해서 구성원의 자발적 행동이 뒷받침되어야 한다.

④ 조직의 핵심 가치 실현을 위해 구성원 간의 지속적인의사소통이 필수적이다.

⑤ 조직의 문화 형성에는 가치를 반영한 행동의 공유를 위한 명시적 지침이 필요하다.

 

{해석}

가치만으로는 문화가 창조되고 구축되지 않는다.일정 시간에만 가치에 따라 생활하는 것은 문화의 창조와 유지에 기여하지 않는다. 가치를 행동으로 바꾸는 것은 전투의 절반에 불과하다. 물론, 이것은 올바른 방향으로 나아가는 한 단계이지만, 그다음에 그러한 행동은 기대되는 것에 대한 명확하고 간결한 설명과 함께 조직 전체에 널리 공유되고 퍼져 나가야 한다. 단순히 그것에 관해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않다. 리더와 모든 인력 관리자가 자기 사람들을 지도하는 데 사용할 수 있는, 구체적 행동을 시각적으로 표현한 것을 갖는 것이 중요하다. 스포츠 팀이 좋은 성과를 내고 승리하는 데 도움이 되도록 고안된, 특정 플레이를 담고 있는 플레이북을 갖고 있는 것과 마찬가지로, 여러분의 회사는 여러분의 문화를 행동으로 바꾸고 여러분의 가치를 승리하는 행동으로 바꾸는 데 필요한 핵심적인 변화를 담은 플레이북을 갖고 있어야 한다.

 

[정답]

5

 

 

1. 다음 글에서 필자가 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

Most people don’t equate silence with appreciation. People whose work is always good still need to hear it from you occasionally. Let them know you’ve noticed they are meeting their goals. Acknowledgement and appreciation create a supportive work environment and keep motivation alive. Make your appreciation specific and positive by noting what was done well and why it matters. This makes people feel good and it also ensures that the behaviour you identify is repeated. So, don’t just say, “That was great!” Say, “That was great because ...” Both teams and individuals need positive, specific information about their accomplishments. Use your imagination: post graphs showing what the team has achieved; mark the achievement of major milestones or goals by bringing in sandwiches for lunch for everyone to share or putting up balloons; send thank you notes. When you ignore success, people think it doesn’t matter and stop trying.

 

① 모든 직원이 단합할 수 있는 다양한 계기를 마련해야 한다.

② 경쟁보다는 협력을 통해 성과를 높일 수 있도록 유도해야 한다.

③ 훌륭한 성과는 긍정적이고 구체적인 방식으로 인정해 주어야 한다.

④ 구성원 전체가 동의할 수 있는 공정한 보상 체계를 마련해야 한다.

⑤ 성과 향상을 위해 근무 환경 개선 노력을 꾸준히 기울여야 한다.

 

{해석}

대부분 사람은 침묵과 인정을 동일시하지 않는다. 업무가 항상 훌륭한 사람들도 여전히 가끔은 여러분으로부터 그것을 들을 필요가 있다. 그들이 목표를 달성하고 있음을 여러분이 알아차렸다는 사실을 그들에게 알게 하라. 감사와 인정은 서로를 지지하는 업무 환경을 조성하고의욕을 계속 유지시킨다. 무엇이 잘되었고 그것이 왜 중요한지를 언급함으로써 여러분의 인정 표현이 구체적이고 긍정적이 되도록 하라. 이렇게 하면 사람들이 기분이 좋아지고, 그것은 또한 여러분이 확인하는 행동이 반복되는 것을 보장한다. 그러니 그냥 “그것은 좋았어요!”라고 말하지 말라. “그것은 …이라서 좋았어요.”라고 말하라. 팀과 개인 둘 다 자신의 성과에 대한 긍정적이고 구체적인 정보가 필요하다. 상상력을 발휘하여 팀이 달성한 것을 보여 주는 그래프를 게시하고, 모두가 나눠 먹을 점심 식사로 샌드위치를 가져오거나 풍선을 달아 주요 획기적인일이나 목표 달성을 축하하고, 감사 메모를 보내라. 여러분이 성공을 무시할 때, 사람들은 그것이 중요하지 않다고 생각하고 노력을 멈춘다.

 

[정답]

3

 

2. 다음 글에서 필자가 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

The quality of news is difficult to measure because there are no agreed-upon standards that satisfy everyone’s definition of high quality. The term quality generally refers to any attribute, service, or performance that is highly valued within a group or a community. Defining quality is thus context-dependent, field-specific, and subject to individual preferences and tastes. It is important to note, however, that compared to other cultural products such as music and paintings, journalistic content is unique because it has a strong civic and democratic component. The idea of the press as the “fourth estate” stems from the expectation that high-quality journalism promotes democratic ideals by playing the role of a watchdog, providing a public forum, and serving as a reliable information provider. Therefore, when discussing news quality, normative aspects cannot be overemphasized.

* normative: 규범적인

① 뉴스의 질은 민주주의의 이상을 실현하도록 규범적 측면에서 판단해야 한다.

② 뉴스의 질을 판단하려면 취재 과정이 적절했는지를 먼저 평가해야 한다.

③ 뉴스 매체의 질 향상을 위해서 대중의 다양한 인식을 수용해야 한다.

④ 개인의 상황과 취향에 따른 다양한 뉴스 선택권이 보장되어야 한다.

⑤ 각 개인은 저널리즘의 질을 분별할 수 있는 능력을 길러야 한다.

 

 

{해석}

뉴스의 질은 판단하기 어려운데, 고품질에 관한 모든 사람의 정의를 충족하는 합의된 기준이 없기 때문이다. ‘질’이라는 용어는 일반적으로 한 집단이나 공동체 내에서 높은 평가를 받는 어떤 속성, 서비스 또는 성과를일컫는다. 따라서 질을 정의하는 것은 상황에 따라 다르고, 분야에 국한되며, 개인의 선호와 취향에 영향받는다. 그러나 음악과 그림 같은 다른 문화적 산물과 비교하여 저널리즘 콘텐츠는 시민적이고 민주적인 요소가 강하기 때문에 그것이 독특하다는 것에 주목하는 것이 중요하다. 언론을 ‘제 4의 자산’이라고 보는 생각은 고품질 저널리즘이 감시자 역할을 하고, 대중 공론의 장을 제공하며, 신뢰할 수 있는 정보 제공자 역할을 함으로써 민주주의의 이상을 증진한다는 기대에서 비롯된다. 그러므로 뉴스의 질을 논할 때 규범적인 측면은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

 

[정답]

1

 

3. 다음 글에서 필자가 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

One thing that managers have to keep in mind is that they should mend fences after any fight. Opponents are not necessarily enemies. An opponent disagrees with you on the issue, of course, but enemies are ones with whom you also have a negative relationship. That makes it personal. You can often work with opponents and strategize toward mutually successful outcomes, but enemies are far more difficult and consequently far more dangerous. Try to keep opponents from becoming enemies, and work to turn enemies into mere opponents. Find points of agreement, and find ways you can legitimately support those who were your opponents. The subject of the fight will eventually recede, but you still need the relationships.

* legitimately: 정당하게

** recede: (기억이) 희미해지다

① 말다툼을 더욱 깊게 상대방을 이해할 수 있는 기회로 삼아야 한다.

② 방어적인 태도를 취할수록 싸움에서 지기 쉽다는 점을 명심해야 한다.

③의견이 다른 사람과 긍정적 관계를 도모하여 적이 되지 않게 해야 한다.

④ 단순 반대자와 진정한 적을 구분하는 방법은 경험을 통해 습득해야 한다.

⑤ 말다툼에서 자신의 주장을 펴기 전에 먼저 반대자의 의견을 경청해야 한다.

 

{해석}

경영자가 명심해야 할 한 가지는 어떤 말다툼이라도 하고 나서는 울타리를 고쳐야 한다는 것이다. 반대자가 반드시 적은 아니다. 물론 반대자는 쟁점에 관해 여러분과의견이 다르지만, 적은 여러분이 부정적인 관계도 또한 맺고 있는 사람이다. 그 점은 그것을 개인적으로 만든다. 여러분은 흔히 반대자와 함께 일하고 서로에게 성공적인 결과를 향해 전략을세울 수 있지만, 적은 훨씬 더 어렵고 따라서 훨씬 더 위험하다. 반대자가 적이 되지 않게 노력하고 적을 단순한 반대자로 바꾸기 위해 노력하라. 합의점을 찾고 반대자였던 사람들을 여러분이 정당하게 옹호할 수 있는 방법을 찾아라. 말다툼의 주제는 결국 희미해지겠지만, 여러분은 여전히 관계가 필요하다.

 

[정답]

3

 

4. 다음 글에서 필자가 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

Political decisions and management decisions about how much of any given species can be harvested are often based on the amount of money there is to be made. Profit leads to economic growth, which is the goal of many politicians and business leaders. But the problem with seeking continuous economic growth is that our economy is not separate from our environment. Everything in our economy comes from our environment. We extract resources from the world around us, consume them as products we eat or use, and then dump the waste back into the Earth. Our Earth is a finite ecosystem, which means there is only so much that we can take from the natural world to feed our economy, and only so much waste that the Earth can absorb, before natural processes stop functioning properly. The constant effort to extract more and more resources is actually an ecological impossibility over the long term. Our survival depends on learning to live within the limits of ecosystems.

 

① 기술 혁신을 통해 천연자원의 한계를 극복해야 한다.

② 환경의 한계를 무시하고 경제 성장을 추구해서는 안 된다.

③ 인간 사회의 번영을 위해 지속적으로 성장을 추구해야 한다.

④ 친환경 제품의 생산과 소비에 실질적인 혜택이 주어져야 한다.

⑤ 환경 문제에 대처하기 위해서는 국제적인 연대를 강화해야 한다.

 

{해석}

어떤 특정한 종이라도 그것을 얼마나 많이 수확할 수 있는지에 대한 정치적 결정과 관리 결정은 흔히 벌어들일 수 있는 금액에 근거한다. 이윤은 경제 성장으로 이어지며, 이는 많은 정치인과 기업 리더의 목표이다. 하지만 지속적인 경제 성장을 추구할 때 발생하는 문제는 우리의 경제가 우리의 환경과 분리되어 있지 않다는 것이다. 우리 경제의 모든 것은 우리 환경에서 나온다. 우리는 주변세계에서 자원을 채취하여, 우리가 먹거나 사용하는 제품으로 그것을 소비한 다음, 그 폐기물을 다시 지구에 버린다. 우리 지구는 유한한 생태계인데, 이것은 자연 과정이 제대로 기능하는 것을 멈추기까지, 우리가 우리 경제를 먹여 살리기 위해 자연계에서 단지 제한된 양만 채취할 수 있고, 지구는 단지 제한된 양의 폐기물만 흡수할 수 있다는 것을 의미한다. 점점 더 많은 자원을 채취하려는 끊임없는 노력은 사실 장기적으로 볼 때 생태학적으로 불가능하다. 우리의 생존은 생태계의 한계 내에서 살아가는 법을 배우는 데 달려 있다.

 

[정답]

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